Do we need to keep coming up with new labels that basically mean the same thing (e.g., delegation, empowerment, distributed leadership)?
There are way too many people in our field that are not true professionals – they don’t do their homework, and rely too much on their own personal experience. They’re the ones who tend to jump from one fad to the next, enthusiastically promoting each one with an almost religious passion.
So what’s a practitioner do to? I’d recommend:
1. Be a lifelong student of leadership development.
2. Read and respect the classics and keep up with the latest.
3. Periodically question conventional wisdom and keep an open mind to new ideas.
Las Modas Gerenciales
¿Es necesario que constantemente estemos inventando términos gerenciales que significan lo mismo que los ya existentes (por ejemplo, delegar, "empoderar", redistribución del liderazgo)?
Existen demasiados consultores que no son realmente profesionales del área (no hacen la tarea y dependen demasiado de su experiencia personal). Son estos los que saltan de una moda a la otra, de manera entusiasta y predicándolas con un fervor casi religioso.
Recomendaciones
Los Consultores Gerenciales deberían:
1. Asumir el estudio del desarrollo del liderazgo como un asunto de toda la vida.
2. Leer y respetar los textos clásicos del área, y estar al día con los hallazgos más recientes.
3. Cuestionar de manera periódica los paradigmas aceptados y mantener la mente abierta a las nuevas ideas.
Dan McCarthy
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